2014年對中信銀行(601998,股吧)國際業(yè)務(wù)也許注定是不平靜的一年。為打造國際業(yè)務(wù)的差異化競爭優(yōu)勢，2014年中信銀行國際業(yè)務(wù)的核心將不僅僅再聚焦于業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額，提升中間業(yè)務(wù)收入貢獻是其新的主旋律。

　　隨著市場改革深入和資本監(jiān)管的不斷強化，國內(nèi)各商業(yè)銀行開始重新審視和思考其傳統(tǒng)經(jīng)營模式，要想在市場競爭中贏得發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。

　　2013年初，中信銀行開始實施以“建設(shè)有獨特市場價值的商業(yè)銀行”為目標(biāo)的新戰(zhàn)略，朱小黃行長強調(diào)要“全面進軍服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)，非主流業(yè)務(wù)主流化”，為中信銀行打造差異化競爭格局奠定基礎(chǔ)。在新戰(zhàn)略指引下，中信銀行國際業(yè)務(wù)將如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型以尋求突破以及中信銀行在跨境人民幣業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些新的發(fā)展思路。

　　2013年以來，金融市場化改革進一步深化，系列新政相繼出臺，如取消貸款利率下限、取消票據(jù)貼現(xiàn)利率管制、擴大人民幣匯率浮動區(qū)間等。隨著利率市場化進程加速、全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、中國銀行業(yè)的競爭持續(xù)加劇，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為我國銀行業(yè)無法回避的重要課題。

　　為了更好地適應(yīng)市場需求和變化，中信銀行于2013年初對全行組織架構(gòu)進行了新一輪整合及調(diào)整。在國際業(yè)務(wù)部門的架構(gòu)調(diào)整上，將外匯資金交易前臺業(yè)務(wù)劃歸國際業(yè)務(wù)部，國際業(yè)務(wù)并入公司金融板塊。此次調(diào)整是基于中信銀行在新時期所承載的目標(biāo)與使命而提出，在未來該行將高效利用新架構(gòu)的勢能，打通境內(nèi)外兩個市場，實現(xiàn)本外幣接軌，為客戶提供更為綜合的一體化服務(wù)解決方案，成為跨境綜合金融服務(wù)商。

　　中信銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展26年來，市場份額一直保持中資股份制同業(yè)首位，擁有穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)客戶群體和良好的海內(nèi)外品牌聲譽。2013年，中信銀行國際業(yè)務(wù)收付匯量繼續(xù)保持股份制銀行第一名。過去中信銀行一直強調(diào)以市場規(guī)模為主，但從2014年開始，中信銀行國際業(yè)務(wù)的KPI考核將以中間業(yè)務(wù)收入為核心。作為上市銀行必須要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依靠以往的給客戶讓利、抓市場份額的手段已經(jīng)行不通，通過加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)價值，提高中間業(yè)務(wù)收入貢獻將是未來工作的重中之重。

　　未來中信銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展將以產(chǎn)品經(jīng)營和專業(yè)服務(wù)為核心，進一步完善適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品體系、營銷體系、服務(wù)體系和組織體系，進一步提升整個產(chǎn)品體系的盈利能力。將在跨境人民幣、外匯資金與貿(mào)易融資組合產(chǎn)品、國內(nèi)外貿(mào)易融資、代理結(jié)算和融資等方面重點發(fā)力，利用改革和市場發(fā)展紅利、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，利用境內(nèi)外兩個市場、兩種幣種，抓住業(yè)務(wù)機會，進一步提升中信銀行國際業(yè)務(wù)的市場地位和競爭優(yōu)勢，在產(chǎn)品布局、盈利貢獻、客戶服務(wù)等方面全方位支持公司金融板塊發(fā)展，將國際業(yè)務(wù)打造成為全行貿(mào)易金融服務(wù)提供商和海外平臺建設(shè)與管理主渠道。(通訊員信軒)