平安銀行：以人為本塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　資產(chǎn)管理行業(yè)的核心在于投研能力，而投研能力取決于人才的力量。未來(lái)，以基金公司為代表的資產(chǎn)管理行業(yè)需要以長(zhǎng)期理性的業(yè)績(jī)考核，開(kāi)放公平的工作平臺(tái)，機(jī)動(dòng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，靈活合理的激勵(lì)機(jī)制，為持有人吸引并留住優(yōu)質(zhì)人才。

　　2013 年12 月5 日，由《中國(guó)證券報(bào)》和招商基金聯(lián)合主辦的“2013 年中國(guó)資產(chǎn)管理人才戰(zhàn)略研討會(huì)”在深圳舉行，本次會(huì)議緊緊圍繞人才流動(dòng)議題，共商如何通過(guò)創(chuàng)新舉措突破人才流動(dòng)困局，探索合適的留才方式推動(dòng)資產(chǎn)管理行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

　　會(huì)上，對(duì)話(huà)嘉賓普遍認(rèn)為，資產(chǎn)管理行業(yè)的核心在于投研能力，而投研能力取決于人才的力量。未來(lái)，以基金公司為代表的資產(chǎn)管理行業(yè)需要以長(zhǎng)期理性的業(yè)績(jī)考核，開(kāi)放公平的工作平臺(tái)，機(jī)動(dòng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，靈活合理的激勵(lì)機(jī)制，為持有人吸引并留住優(yōu)質(zhì)人才。

　　事實(shí)上，作為主辦方之一的招商基金在2013 年中期已經(jīng)開(kāi)始落實(shí)了吸引人才回流的創(chuàng)新舉措。8 月，招商基金即面向全球資產(chǎn)管理精英人士推出了“投資工作室”計(jì)劃。招商基金副總經(jīng)理王曉東在會(huì)上介紹，招商基金2013 年通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化公司的資源配置，創(chuàng)立了“投資工作室”和投資小組，建立與產(chǎn)品定位相匹配的長(zhǎng)期量化考核機(jī)制，在風(fēng)控合規(guī)的前提下，那些具有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)優(yōu)良、投資理念和投資風(fēng)格成熟的人才，可以在這個(gè)機(jī)制中自行選擇和設(shè)計(jì)符合自身特長(zhǎng)的產(chǎn)品，公司為他們提供全程的服務(wù)，并提出適合的收入分享機(jī)制。

　　風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量——良好人才環(huán)境塑造長(zhǎng)期投資能力資產(chǎn)管理行業(yè)是一個(gè)匯聚各種人才的平臺(tái)，行業(yè)的本質(zhì)是投資能力的競(jìng)爭(zhēng)，而投資管理能力的核心就是人才。王曉東表示，一家資產(chǎn)管理公司要善于發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、用好人才，必須在公司的框架設(shè)備、規(guī)范、組織管理和資產(chǎn)管理等方面都應(yīng)該不斷地提升和完善，為優(yōu)秀人才提供良好的職業(yè)規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)通道，讓優(yōu)秀的人才在這個(gè)平臺(tái)上持續(xù)成長(zhǎng)。

　　銀河證券基金研究中心負(fù)責(zé)人胡立峰則表示，目前投資能力較好的公司具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是形成了比較穩(wěn)定、持續(xù)的投資文化以及投資制度和流程;二是公司CEO 投研管理能力前后一致，考核時(shí)間更長(zhǎng)期。基金經(jīng)理所從事的是創(chuàng)造性、專(zhuān)業(yè)性工作，要給他們足夠多的尊重，發(fā)揮創(chuàng)意，給他們創(chuàng)造寬松的環(huán)境。中信證券(600030,股吧)研究部金融產(chǎn)品首席分析師黃曉萍認(rèn)為，看基金經(jīng)理的投資能力，除了時(shí)間的長(zhǎng)短、業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性等，還要探索形成業(yè)績(jī)背后的因素是否存在偶然性，業(yè)績(jī)能否持續(xù)，這就需要考查基金經(jīng)理的經(jīng)歷及其對(duì)行業(yè)的理解、背后的團(tuán)隊(duì)、公司的投資文化等。

　　招商基金副總經(jīng)理兼投資總監(jiān)呂一凡表示，投資能力的評(píng)價(jià)本身有一套比較成熟的方法在國(guó)際上通行，核心有兩點(diǎn)，一是在同類(lèi)品種中表現(xiàn)更突出;二是這種能力可持續(xù)。作為公司而言，招商基金正逐漸向?qū)�業(yè)方法過(guò)渡，包括考核方式盡量采取專(zhuān)業(yè)方法，讓基金經(jīng)理有更好的環(huán)境進(jìn)行投資。

　　不拘一格降人才——創(chuàng)新人才機(jī)制提升人才管理水平基金經(jīng)理作為高端金融人才，對(duì)自身發(fā)展也有著更高的追求。與會(huì)嘉賓認(rèn)為，引才、用才、留才除了要靈活運(yùn)用薪酬制度、激勵(lì)機(jī)制、利益捆綁等措施，更重要的是敢于創(chuàng)新，突破 “舊行規(guī)”束縛，搭建一個(gè)能夠給予人才團(tuán)隊(duì)充分支持和發(fā)展的平臺(tái)。星石投資管理公司總經(jīng)理?xiàng)盍嵴J(rèn)為，當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于從興起到快速發(fā)展的階段，高速的人才流動(dòng)也是正常的。過(guò)去十幾年，不斷有新基金產(chǎn)生，業(yè)內(nèi)傾向于選擇有經(jīng)驗(yàn)的人管理，這種發(fā)展不可避免地造成了人才流動(dòng)，這是無(wú)法抗拒的，但未來(lái)會(huì)逐漸穩(wěn)定下來(lái)。

　　對(duì)于人才激勵(lì)方式，與會(huì)嘉賓就“薪酬延期發(fā)放、基金經(jīng)理綁定自購(gòu)管理的基金以及激勵(lì)股權(quán)”等方式進(jìn)行了探討，并認(rèn)為激勵(lì)考核是動(dòng)態(tài)化的，無(wú)法以同一種辦法適用于所有公司，而且對(duì)于每個(gè)管理人而言，自身的戰(zhàn)略定位和管理文化下的考核激勵(lì)體制上也有不同。

　　招商基金人力資源總監(jiān)郭雷清強(qiáng)調(diào)，基金行業(yè)未來(lái)人才流動(dòng)放緩的趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。從長(zhǎng)期來(lái)看，很多基金經(jīng)理開(kāi)始將投資作為自己的終身事業(yè)，流動(dòng)的過(guò)程取決于每個(gè)基金經(jīng)理對(duì)自我職業(yè)生涯的規(guī)劃、認(rèn)知以及新的發(fā)展變化。因此在考核基金經(jīng)理上，更多的是要看長(zhǎng)期，而不是看一年、兩年。 CM