1. 請你談談管理與領導的區(qū)別。
解析：
第一,管理側重于處理復雜的問題,優(yōu)秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監(jiān)督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發(fā)未來前景,發(fā)展出達到前景的變化戰(zhàn)略,并與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標.
第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年,希望降低甚至排除風險,追求的是合理性.領導注重宏觀方面,著重于更長的時間范圍,不排斥帶有一定風險性的戰(zhàn)略。
第三,管理行為的從業(yè)人員強調專業(yè)化,領導行為的從業(yè)人員注重于綜合素質和整體能力。
第四,領導與管理的根本區(qū)別體現在它們的功用上,管理行為通常具有很強的可預測性,以有效地維持秩序為目標;領導行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革。
2. 領導交代你一項違反原則的事兒你該怎么辦?
解析：
1. 違法的事情觸犯了原則性，與現有的法律規(guī)章制度不符合，容易給黨和人民帶來不良影響，我會先停止工作的步伐。
2. 領導也比較忙，可能沒有意識到這個問題，或者對待這個問題的角度不一樣，忽略了該問題。作為下屬，我應該搜集資料，找出問題，并在適當的場合向領導匯報，期望能有所改變。
3. 如果領導意識到了問題的嚴重性，更正了問題，我會重新踏踏實實按照領導的意圖辦理。如果領導仍然沒有意識到問題的嚴重性，我會找個適當的場合，向上級領導匯報，以期得到幫助。
我們作為新一代的年輕人，應該時刻以人民利益為重，以黨和政府的利益為重，提升自己的專業(yè)知識和思想道德水平，在面對問題時，要踏踏實實，認認真真，堅守原則。
