3月15日，鄭州銀行股價收于每股3.90元;與2020年最后一個交易日收盤價相比下跌0.56元，年內跌幅12.56%。那么，近年來該銀行的人均業務指標、全員平均薪酬與省內同類機構相比如何呢?
本文選取了河南省內的鄭州銀行、中原銀行、洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行5家城商銀行，以2018年和2019年為重點時期(2020年度報告均未披露)進行對比分析。
附圖一
員工數量情況
2019年末，上述5家城商銀行員工數量合計26032人(合并口徑，但不含勞務派遣人員)，同比增長4.06%，低于總資產12.61%的增速。其中，5家機構母行口徑員工數量合計24198人，同比增長2.63%。
其中，合并口徑員工數量最多的是中原銀行14939人，同比增長1.32%，增幅最低;員工數量最少的是焦作中旅銀行1204人，同比增長7.89%，增幅僅次于鄭州銀行(相關詳情見本文附圖二)。
后文進行全員年度平均薪酬測算時，采用“年度平均員工數量”為分子，即上年末數值與當年末數值的平均數。
附圖二
人均業務比較
第一，人均管理資產比較。2019年末，鄭州銀行、中原銀行、洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行5家機構合并報表總資產為16793.3億元，加權人均資產6451萬元(母行口徑總資產合計15995億元，加權人均資產6610萬元)。
其中，人均管理資產最多的洛陽銀行10386萬元，最少的中原銀行4752萬元(相關詳情見本文附圖三)。
第二，人均利潤總額。2019年度，上述5家城商銀行利潤總額合計115.78億元，同比增長20.62%;加權人均利潤總額45.4萬元。其中，人均利潤最多的洛陽銀行106.4萬元，最少的平頂山銀行8.7萬元。
值得一提的是，2018年，由于應收款項類投資等投資資產的大幅壓縮導致總資產和營業收入同比下降，平頂山銀行當年實現利潤總額僅0.21億元，基數明顯縮小。2019年由于信貸業務和投資業務擴張均較快，平頂山銀行總資產同比增長39.73%(這在當年可以說是驚人的增速)，實現利潤總額1.83億元，但還是低于2017年度的2.43億元。
附圖三
薪酬總額結構
第一，總額增長情況。2019年度，鄭州銀行、中原銀行、洛陽銀行、平頂山銀行和焦作中旅銀行5家城商銀行薪酬總額合計83.46億元，同比增長14.12%，還是低于同期利潤總額增幅。
其中，增幅最高的是鄭州銀行26.97%，高于該銀行同期5.14%的利潤總額增幅(相關詳情見本文附圖四)。
附圖四
第二，薪酬結構情況。以鄭州銀行、中原銀行、洛陽銀行信息披露較好的3家機構為例，2019年度這3家城商銀行工資、獎金、津貼等薪資類薪酬占比均在73%左右，體現了“重視當期業績”的薪酬管理風格。
它們相互的區別在于，鄭州銀行和中原銀行相對“重保障”，即社保和企業年金類薪酬分別占比11.46%和12.12%，相反洛陽銀行只占5.21%。但是，洛陽銀行更“重福利”，特別是離職后福利。
附圖五
平均薪酬測算
經測算，2018年和2019年度，上述5家機構加權平均薪酬分別為30.6萬元和32.7萬元。這一數值與同期其他省區的城商銀行相比處于中等水平(相關詳情見本文附圖五)。
相對較高的例如，2019年度貴州2家城商銀行加權平均薪酬40.1萬元，浙江11家城商銀行加權平均薪酬37.2萬元，江西4家城商銀行加權平均薪酬為33.6萬元。
相對低于的例如，2019年度河北10家城商銀行加權平均薪酬32.1萬元，廣西3家城商銀行加權平均薪酬30.9萬元，遼寧15家城商銀行和山東12家城商銀行的加權平均薪酬均為29.6萬元，山西5家城商銀行加權平均薪酬約24.7萬元。
河南5家城商銀行之中，2019年度平均薪酬最高的是上市的鄭州銀行，約為44.7萬元;次高的是洛陽銀行約40.4萬元;最低的是平頂山銀行24.9萬元，但是該銀行年度增幅最大(相關詳情見本文附圖六)。而焦作中旅銀行在2019年度薪酬總額增幅低于員工數量增長，所以平均薪酬略有下降。
上述測算值依據各行年報原始數據計算而來，可能與實際值存在一定偏離度。當然，這一數值與它們的人均管理資產、人均利潤總額的水平大致相匹配。
附圖六
高管年薪比較
河南5家城商銀行中，只有上市的鄭州銀行對高管薪酬信息披露具體。2018年度，鄭州銀行董事長和行長稅前年薪分別為212.6萬元和202.3萬元，2019年度這兩位的年薪分別為121.2萬元和180.3萬元。
2019年度，洛陽銀行年報披露其12名內部高管人員合計稅后薪酬533.63萬元，人均稅后年薪44.47萬元;中原銀行稅前年薪最高4名關鍵高管人員的上下限為300萬元至400萬元，明顯還高于鄭州銀行。
平頂山銀行和焦作中旅銀行的年報沒有披露高管人員年薪情況，但是考慮這2家機構的總量、均量、質量指標等綜合因素，預計年薪可能不會高于前3家機構。
附圖七
結語
綜上所述，同一省區內的同類商業銀行相互之間的全員平均薪酬差異是很大，而同一銀行內部不同職級人員的實際薪酬差異其實更大。
薪酬管理是商業銀行管理中最重要的一項內容，從時間看涉及當期激勵與長期激勵，從人員看涉及不同層級的激勵，如何適合機構戰略目標、短期任務的實現，如何保持不同時期與不同層級的平衡，都非常具體。當然，我們不能回到“大鍋飯”的狀態。
