本報記者 黃敏 通訊員 薛明黎

　　建行海南省分行在群眾路線教育實踐活動中，根據群眾提出的發展中存在的問題，認真分析研究，立足實際，在業務發展、人才培養、資源節約方面打出一套可持續發展組合拳。

　　發展責任目標一定即三年

　　避免歲末年初業務大起落

　　建行海南省分行的責任目標一定即三年，考核分段計算，確保業務發展可持續。制定分支行三年發展責任目標時，與月度競爭力考核并行，避免歲末年初業務大起大落。提前完成發展責任目標的機構，可自行確定增長任務，完成正常增長，全年考核目標視同完成任務，多完成的部分享受分行優惠政策。

　　三年責任目標期間調整的機構負責人，采用前后分段方式進行履職能力考核，確保在干部調整過程中業務平穩可持續發展。

　　引入市場化測評機制

　　實行差別化培養人才

　　該行制定了《分支行業務核心人才推薦實施方案》，建立分支行業務核心人才庫和核心人才選拔培養使用機制，按年度對分支行業務核心人才進行素質測評，引入市場化測評機制，提高測評的信度和效度。

　　該行實行差別化培養人才，對業務技能突出的，發揮專業特長，安排關鍵崗位或參加重點工作或特定項目，提高崗位勝任能力;對管理能力潛力較大的，加強領導力培養，安排進行掛(任)職鍛煉，增長管理經驗。

　　該行還建立導師培養機制，明確單位負責人作為培養導師，負責指導幫助核心人才成長，定期溝通交流，培養導師的評價作為核心人才培養的重要依據。

　　分行統一組織，采取集中訓練、跟崗學習、觀摩學習、模擬演練、座談交流、專題研討等多種方式培訓業務核心人才，培訓考核和評價結果作為核心人才使用重要依據。

　　同時，定期評估核心人才績效表現，作為培訓深造、合理使用、技術晉級、職務晉升的依據。并實行專項激勵，優先安排業務核心人才培訓，在專業技術職務聘任、選拔干部時同等條件下優先考慮。

　　節約資源嚴限接待費用

　　辦公家具通訊費統一管

　　為把更多資源用在市場拓展上，建行海南省分行嚴格接待費用管理，制定《公務接待管理規定》，要求在公務接待中遵守廉潔自律各項規定，嚴格控制接待費用開支;并制定《負責人職務消費管理辦法》，加強公務用車管理，嚴禁負責人公車私用。

　　同時，該行辦公家具由總務部按照標準統一配置，辦公電話通訊費由省行進行統一托收，統一支付，移動電話通訊費超出標準額度部分由個人承擔。