2011年CPA公司戰略與風險管理考前模擬試題

一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）
1. 公司戰略方法歸結為兩類：理性方法和應急方法。以下不屬于對應急方法的質疑和批評的是（）。
A.缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源
B.期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法
C.只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符
D.特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂
2. 甲公司是一家大型跨國企業，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發展，各國消費者的消費需求發生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當地提供本土化的產品，以提高企業在當地的競爭力。這種國際化經營行為屬于（）。
A.多國化戰略
B.全球化戰略
C.跨國化戰略
D.國際化戰略
3. 當現有公司享有經驗曲線效應時，潛在新進入者的威脅（）。
A.大
B.小
C.一般
D.不確定
4. 產品差異化是企業超越對手的重要戰略，實現產品差異化的關鍵是（）。
A.產品質量
B.品牌意識
C.服務水平
D.客戶導向
5. A企業是國內最大的糧食貿易商、最大的食用油生產商和最大的面粉生產企業。該企業在明確未來的發展藍圖時，明確提出要成為“全產業鏈糧油食品企業”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿易和物流、食品原料和飼料生產、養殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環節。該企業采取的策略屬于（）。
A.成本領先戰略
B.差異化戰略
C.橫向一體化戰略
D.縱向一體化戰略
6. 某公司董事會在進行戰略決策時主要的出發點就是看戰略方案能否被股東接受。衡量戰略的可接受性的主要方法是對特定戰略可能產生的投資回報進行評估。下列選項中，用于衡量戰略可接受性，最廣泛使用的投資評估方法是（）。
A.未來現金流折現分析法
B.盈虧平衡分析法
C.情景分析法
D.投資回收期法
7. 構成企業關鍵變量，需要對其加以有效的管理和設計，才能促進和優化企業戰略的實施以及戰略目標的實現的是（）。
A.組織結構
B.組織設計
C.企業設計
D.企業構型
8. 甲企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照北美區域、東南歐區域以及中東區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷該企業采用的組織結構類型是（）。
A.區域事業部制結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.產品/品牌事業部制結構
9. 以下不屬于統計分析結果形式的是（）。
A.表格式
B.圖形式
C.數字式
D.文章式
10. 企業在不同發展階段有不同的財務戰略，下列說法不正確的是（）。
A.在起步階段，權益融資是最合適的
B.在起步階段，高回報將以資本利得的形式分配給投資者
C.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發行的股票
D.在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得
11. 涉及態度、感知及能力的控制屬于（）。
A.軟性控制
B.硬性控制
C.常規控制
D.例外控制
12. 在內部控制架構中，風險評估的第一步程序是（）。
A.考慮如何對風險進行管理
B.評估風險發生的可能性或頻率
C.考慮采用何種風險應對措施
D.對識別的風險進行分析和排序
13. 相比較而言，下列企業類型最應該設置首席風險總監的是（）。
A.證券企業
B.商貿企業
C.制造企業
D.運輸企業
14. 甲公司財務總監在編制下一年度財務預算時，需要綜合考慮企業可能面對的財務風險。為此，該財務總監在營銷、生產等部門的協同下，對市場、產品和技術的未來發展進行了預測，模擬出未來不同的可能情況，以此為基礎制定出應急計劃。根據以上信息可以判斷，該公司采用的評估財務風險的技術是（）。
A.敏感性分析
B.情景模擬
C.仿真模型
D.平衡計分卡
15. 根據倒閉的特征，下列公司中會出現過度高估的是（）。
A.不成功的創業公司
B.增長雄心過大的公司
C.極端迅速擴張的公司
D.成熟的、沒有迅速增長的公司
16. 下列屬于電子商務的主要好處的是（）。
A.提高企業的知名度
B.擴大企業銷售渠道
C.允許遠程管理
D.可以通過全球市場使銷售量出現潛在增長，相比其他銷售方式減少了交易成本