第三節(jié)　會計電算化的管理體系

　　一、會計電算化的管理

　　1.宏觀管理

　　會計電算化宏觀管理的內(nèi)容很多，主要包括發(fā)展規(guī)劃和管理制度的規(guī)定、會計核算軟件的評審、甩掉手工記賬審批、人才培養(yǎng)和理論研究等。

　　(1)制定會計電算化發(fā)展規(guī)劃。

　　(2)規(guī)定會計電算化管理制度。

　　(3)搞好會計核算軟件的評審。

　　(4)搞好會計電算化單位甩掉手工記賬的審批。

　　(5)積極開展會計電算化人才的培養(yǎng)工作。

　　(6)積極穩(wěn)步推進(jìn)會計電算化理論的研究。

　　2.微觀管理

　　會計電算化的微觀管理是指基層單位在建立了會計電算化信息系統(tǒng)后所進(jìn)行的組織和管理工作，主要包括：

　　(1)設(shè)立新的職能部門。

　　(2)對原有部門的調(diào)整。

　　(3)制定完備的用戶組的管理策略。

　　組的規(guī)劃在定義組之前，應(yīng)仔細(xì)考慮定義該組的目的。從這個角度上考慮，系統(tǒng)中的組可按以下幾類進(jìn)行組織：

　　①管理員組

　　②數(shù)據(jù)控制組

　　③功能組

　　④用戶組

　　⑤限制組

　　二、會計電算化的操作管理

　　1.管理權(quán)限的劃分

　　(1)系統(tǒng)管理員

　　(2)操作員

　　(3)數(shù)據(jù)分析員

　　(4)文檔管理員

　　2.操作管理制度

　　會計電算化操作管理包括計算機(jī)系統(tǒng)使用管理和上級操作管理。

　　計算機(jī)系統(tǒng)使用管理，其目的是通過對計算機(jī)系統(tǒng)的管理為會計電算化系統(tǒng)創(chuàng)造一個良好的運(yùn)行環(huán)境。

　　上級操作管理是通過建立與實(shí)施各項(xiàng)操作的管理制度，確保安全、有效、正常地操作運(yùn)行。

　　3.會計業(yè)務(wù)處理程序管理